Achievement中国地域における組合員支援実績例（R6年9月時点）

情報サービス業

従業員規模（ご支援当時）

54名

ご支援期間

2012(H24)年8月～2012(H24)年12月

ご支援概要

●システムの構築時及び運用時に発生しているトラブルを最小化する仕組みづくり

• ・問題解決プロセスの実施
• ・マネジメントの仕組みづくり

協同組合

従業員規模（ご支援当時）

292組合員

ご支援期間

2013(H25)年3月～2014(H26)年4月

ご支援概要

●組合ビジョンの明確化と事業計画の策定

●事業者の組合加入を促進するためのマーケティング活動支援

●組合員事業者のモデル事例の創出

食料品製造業

従業員規模（ご支援当時）

31名

ご支援期間

2013(H25)年9月～2015(H27)年5月

ご支援概要

●業務全般の見直しや経営課題の明確化、CSFの抽出を行ない、IT化による業務効率化や中期経営目標を達成する

• ・在庫管理のIT化
• ・IT戦略の策定
• ・新システムの導入・運用

食料品製造業

従業員規模（ご支援当時）

500名

ご支援期間

2013(H25)年11月～2014(H26)年11月

ご支援概要

●中長期視点での当社の取り組むべき経営課題、重要成功要因の導出
●予定している新システム導入支援
●新工場向け生産管理システムの調達並びに開発の支援

その他の小売業

従業員規模（ご支援当時）

25名

ご支援期間

2014(H26)年4月～2015(H27)年12月

ご支援概要

●中期経営計画策定とITを活用したビジネスインフラの整備
●新規事業開発を含む成長戦略の検討と中期経営計画の策定
●スタッフ参画型プロジェクトによる人材育成と組織成熟度の向上

衣服等卸売業

従業員規模（ご支援当時）

150名

ご支援期間

2014(H26)年4月～2014(H26)年8月

ご支援概要

●計画経営体制の確立と経営後継者の育成

• ・営業戦略の策定
• ・経営人材の育成

衣服等卸売業

従業員規模（ご支援当時）

58名

ご支援期間

2016(H28)年2月～2019(R1)年5月

ご支援概要

●新たな基幹システム構築のための業務整備とIT化戦略の構築

• ・優先して整備すべきシステム課題の改善
• ・経営の見える化、効率化を図る基幹システム仕様の明確化
• ・経営戦略に基づくIT戦略企画策定
• ・IT導入計画策定とIT導入マネジメントの支援

金属製品製造業

従業員規模（ご支援当時）

120名

ご支援期間

2017(H29)年2月～2018(H30)年2月

ご支援概要

●経営戦略の立案

• ・経営環境の分析（SWOT分析等）
• ・戦略マップの作成
• ・KGI/KPIの設定
• ・アクションプランの設定

●IT戦略の立案

• ・現状業務分析と問題点・課題の設定
• ・ありたい姿の考察
• ・経営戦略と現場の問題点や課題を踏まえたIT戦略の立案

情報サービス業

従業員規模（ご支援当時）

7名

ご支援期間

2018(H30)年3月～2018(H30)年8月

ご支援概要

●経営改善計画策定支援

• ・経営理念、経営ビジョンの明確化
• ・経営環境分析（SWOT分析など）
• ・経営戦略策定（ポジショニングマップ）
• ・計数計画策定（部門別）
• ・返済計画策定
• ・アクションプラン作成

食料品製造業

従業員規模（ご支援当時）

500名

ご支援期間

2018(H30)年3月～2019(R1)年4月

ご支援概要

●WEBデータ解析によるeコマースの売上向上と運用ノウハウの習得

• ・既存サイトの充実と活用ノウハウ習得
• ・解析データによるマーケティング実践支援

専門サービス業

従業員規模（ご支援当時）

140名

ご支援期間

2018(H30)年8月〜2020(R2)年11月

ご支援概要

●県立中高一貫校ICT環境構築支援実施

• ・調達にかかる支援実施
• ・稼働、保守支援実施

飲食料品卸売業

従業員規模（ご支援当時）

515名

ご支援期間

2018(H30)年8月～2022(R4)年9月

ご支援概要

●長期ビジョンと中期経営計画を策定すると同時に新基幹システム導入に備えた業務機能の分析と業務プロセスの整理
●長期ビジョン並びに中期経営計画目標、業務改善テーマの実現を支えるIT化構想策定を視野に入れた業務分析
●長期ビジョンの実現を支えるIT戦略策定とIT資源調達・開発フェーズの支援

その他の小売業

従業員規模（ご支援当時）

3名

ご支援期間

2018(H30)年9月～2018(H30)年12月

ご支援概要

●経営改善計画策定支援

• ・経営理念、経営ビジョンの明確化
• ・経営環境分析（SWOT分析など）
• ・経営戦略策定（ポジショニングマップ）
• ・計数計画策定（部門別）
• ・返済計画策定
• ・アクションプラン作成

繊維工業

従業員規模（ご支援当時）

102名

ご支援期間

2019(H31)年1月～2021(R3)年2月

ご支援概要

●IT導入計画の策定と生産管理システムの整備・構築

• ・生産管理システムの導入・開発支援
• ・基幹システムとの連携支援
• ・生産管理システムの運用支援

非鉄金属製造業

従業員規模（ご支援当時）

60名

ご支援期間

2019(H31)年1月～2022(R4)年4月

ご支援概要

●基幹システムの更改

• ・現状業務分析とありたい姿の考察
• ・IT戦略の立案
• ・RFPの作成～ベンダー選定
• ・システム開発期間のベンダー管理とシステムの受け入れ

食料品卸売業

従業員規模（ご支援当時）

96名

ご支援期間

2019(H31)年1月～2024(R6)年7月

ご支援概要

●経営ビジョンと中期経営計画の策定
●主要業務部門おいてPDCAが回る仕組みづくり
●部門別アクションプランの推進加速と予実管理体制の確立
●DX推進を見据えた基幹システム等の再構築に向けたIT化構想策定
●「IT化構想」の実現に向けた業務分析とRFPの作成
●「IT戦略企画書」に基づくアジャイル開発によるIT導入支援

金属製品製造業

従業員規模（ご支援当時）

80名

ご支援期間

2019(R1)年4月～2022(R4)年5月

ご支援概要

●生産管理分野でのシステム化推進
●技術情報管理分野でのシステム化推進

総合工事業

従業員規模（ご支援当時）

206名

ご支援期間

2019(R1)年11月～2021(R3)年7月

ご支援概要

●中期効率化計画の策定
●透明性・公平性ある仕組みづくり
●バックオフィス部門のプロフィットセンター化への基盤整備

電気機械器具製造業

従業員規模（ご支援当時）

300名

ご支援期間

2020(R2)年2月～2022(R4)年3月

ご支援概要

●生産管理システムの更新に向けての業務整理と新システム構想の検討

• ・業務分析の支援
• ・調達仕様書の作成支援と業者選定支援

●新生産管理システムの円滑な導入と活用に向けたプロジェクト活動の支援

その他卸売業

従業員規模（ご支援当時）

70名

ご支援期間

2020(R2)年10月～2021(R3)年10月

ご支援概要

●ECサイトリニューアル支援

• ・サイト改修要件整理

●Webマーケティング活動支援

• ・集客計画立案、集客施策立案
• ・集客力、回遊力向上施策PDCA
• ・商品訴求ポイント整理

金属製品製造業

従業員規模（ご支援当時）

90名

ご支援期間

2021(R3)年2月～2022(R4)年4月

ご支援概要

●中堅社員による経営戦略の立案

• ・経営環境の分析（SWOT分析等）
• ・戦略マップの作成
• ・KGI/KPIの設定
• ・アクションプランの設定

その他製造業

従業員規模（ご支援当時）

200名

ご支援期間

2021(R3)年3月～2022(R4)年3月

ご支援概要

●業務改革の実行と基幹システムの更新に向けた現状業務分析と問題点の洗い出し

耕種農業

従業員規模（ご支援当時）

15名

ご支援期間

2021(R4)年3月～2022(R4)年3月

ご支援概要

●経営計画書作成

• ・経営理念、経営ビジョンの明確化
• ・経営環境分析（SWOT分析など）
• ・経営戦略策定（ポジショニングマップ）
• ・計数計画策定（作物、加工品別）
• ・返済計画策定
• ・アクションプラン作成

プラスチック製品製造業

従業員規模（ご支援当時）

345名

ご支援期間

2021(R3)年4月～2022(R4)年5月

ご支援概要

●部門独立採算制に向けた仕組みづくりと次世代リーダー育成の支援

• ・各部門の役割・使命の明確化
• ・各部門のビジネスモデルの構造化
• ・経営課題解決のための業務分析と課題解決策の検討

金属製品製造業

従業員規模（ご支援当時）

335名

ご支援期間

2021(R3)年4月～2022(R4)年9月

ご支援概要

●本社工場のデジタル化

• ・現状業務フローの作成と問題点・課題の抽出
• ・ありたい姿の考察
• ・具体的なソフトウエアの選定助言

プラスチック製品製造業

従業員規模（ご支援当時）

125名

ご支援期間

2021(R3)年11月～2023(R5)年9月

ご支援概要

●全社業務課題の抽出・整理とＩＴ活用による改善計画の策定

• ・全部門の現状把握とあるべき姿の明確化支援
• ・あるべき姿を実現する為のIT導入検討・計画策定支援
• ・IT（販売管理システム・生産管理システム）調達支援

貨物運送業、総合工事業

従業員規模（ご支援当時）

27名

ご支援期間

2021(R3)年11月～2024(R6)年5月

ご支援概要

●10年先を見据えた顧客への提供価値を変革すべく、DXの推進を意識した社内改革の基盤づくりに資する「ビジネスモデルの可視化と全社的業務分析」
●各事業部門の競争力並びに事業基盤の強化に向けた業務分析に基づく業務課題の見える化と課題解決策の立案
●事業部における生産性向上のためのIT／DX推進構想の策定

業務用機械器具製造業

従業員規模（ご支援当時）

115名

ご支援期間

2022(R4)年1月～2022(R4)年11月

ご支援概要

●基幹システムの更改

• ・現状業務分析とありたい姿の考察
• ・IT戦略の立案

各種商品小売業

従業員規模（ご支援当時）

240名

ご支援期間

2022(R4)年2月～2024(R4)年6月

ご支援概要

●現場業務における課題の抽出・整理とＩＴ活用による改善計画の策定

• ・全部門の現状把握とあるべき姿の明確化支援
• ・あるべき姿を実現する為のIT導入検討・計画策定支援

化学工業

従業員規模（ご支援当時）

9名

ご支援期間

2022(R4)年3月～2022(R4)年3月

ご支援概要

●経営診断、提言書作成

• ・ITを使ったプロモーションの提言
• ・IT以外のプロモーション提言
• ・使いやすく簡単で効果的な資金繰り計画の作成
• ・多様な資金調達の方法提言
• ・事業承継提言

農業

従業員規模（ご支援当時）

8名

ご支援期間

2022(R4)年3月～2023(R5)年3月

ご支援概要

●経営計画書作成

• ・経営理念、経営ビジョンの明確化
• ・経営環境分析（SWOT分析など）
• ・経営戦略策定（アイスクリームショップ出店）
• ・計数計画策定（酪農、加工品別）
• ・返済計画策定
• ・アクションプラン作成

業務用機械器具製造業

従業員規模（ご支援当時）

199名

ご支援期間

2022(R4)年6月～2023(R5)年5月

ご支援概要

●経営計画の構造化と業務分析による経営の意思決定の迅速化と収益性の向上

• ・中期経営計画の構造化
• ・KGI/KPIの設定
• ・業務分析

印刷業

従業員規模（ご支援当時）

30名

ご支援期間

2022(R4)年8月～継続中

ご支援概要

●業務改善

• ・現状業務分析と問題点や課題の洗い出し
• ・問題点や課題を踏まえた改善の方向性の立案

●業務マニュアルとスキルマップの作成
●経営戦略の立案と中期経営計画・短期経営計画の立案

• ・経営環境分析（SWOT分析など）
• ・戦略マップの作成
• ・KGI/KPIの設定
• ・アクションプランの設定

建設業

従業員規模（ご支援当時）

29名

ご支援期間

2022(R4)年9月～2022(R4)年9月

ご支援概要

●経営診断、提言書作成

• ・事業承継提言
• ・経営戦略：公共工事への進出提言
• ・人材不足（採用活動提言）
• ・IT：グループウェア導入、インボイス対応提言
• ・同世代のコミュニケーション不足対策提言

農業

従業員規模（ご支援当時）

7名

ご支援期間

2022(R4)年10月～2023(R5)年12月

ご支援概要

●経営計画書作成

• ・経営理念、経営ビジョンの明確化
• ・経営環境分析（SWOT分析など）
• ・経営戦略策定（新規BtoB開拓）
• ・計数計画策定（果樹、加工品別）
• ・返済計画策定
• ・アクションプラン作成

総合工事業

従業員規模（ご支援当時）

285名

ご支援期間

2022(R4)年10月～継続中

ご支援概要

●2028ビジョンのロードマップ化と中期経営計画の策定
●成長戦略の実現に向けた業務分析による業務課題の改善
●IT/DX推進構想の策定

その他サービス業

従業員規模（ご支援当時）

237名

ご支援期間

2023(R5)年1月～2023(R5)年12月

ご支援概要

●事業再構築計画における「新分野展開」の実現と従業員満足度の向上に向けたビジネスモデルの策定

• ・中期経営目標のロードマップ化
• ・ロードマップ実現に向けた事業戦略の策定
• ・経営課題の可視化と解決策の検討

飲食料品卸売業

従業員規模（ご支援当時）

130名

ご支援期間

2023(R5)年3月～2024(R6)年6月

ご支援概要

●業務課題の整理とIT活用による改善計画の策定

• ・特定部門の現状把握とあるべき姿の明確化支援
• ・あるべき姿を実現する為のIT導入検討・計画策定支援
• ・IT（販売管理システム）調達支援

総合工事業

従業員規模（ご支援当時）

89名

ご支援期間

2023(R5)年10月～2024(R6)年7月

ご支援概要

●ビジョン達成に向けた経営戦略の策定

• ・ありたい姿の整理と経営環境の分析
• ・経営戦略の策定とビジネスモデルの構築
• ・バックオフィス部門の課題解決策の検討と基盤整備

建設材料卸売業

従業員規模（ご支援当時）

59名

ご支援期間

2023(R5)年10月～2024(R6)年9月

ご支援概要

●訴求力のあるオンラインショップの構築支援とWebマーケティング活動の実践準備による基盤構築支援

• ・現状環境分析
• ・プロモーションポイントの明確化（誰に、何を、どうやって）
• ・ECサイト構築支援

食料品製造業

従業員規模（ご支援当時）

51名

ご支援期間

2024(R6)年9月～継続中

ご支援概要

●業務の省力化、効率化を主眼とした主な販売管理業務の課題整理とIT化の方向性検討

• ・現状業務の整理と課題抽出、改善策の検討
• ・課題解決のためのIT化要件整理

Service Caseその他民間への支援サービス事例

研修・セミナーの実施

支援テーマ

・経営戦略/経営計画/新規事業開発/ビジネスモデル
・IT・DX推進/Web・SNSマーケティング
・業務分析/業務改善

ご支援概要

●事業アイデアの創出
●事業コンセプトの検討
●事業環境分析
●経営戦略（成長戦略・競争戦略・マーケティング戦略など）の策定
●ビジネスモデルの策定
●財務管理・管理会計、収支計画（利益計画等）の検討
●新規事業開発
●次世代リーダーの育成
●IT/DXを活用した経営革新の進め方　等

各種補助金・助成金の申請支援

支援テーマ

・申請書類作成（事業計画書など）支援
・申請手続き支援
・交付申請支援
・実績報告支援

ご支援概要

●小規模事業者持続化補助金
●ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金
●事業再構築補助金
●IT導入補助金
●各自治体における補助金・助成金

IT簡易診断サービスの実施

支援テーマ

・経営課題、業務課題ヒアリング
・ITによる課題解決提案実施

ご支援概要

●経営課題、業務課題ヒアリング及び可視化
●IT戦略マップでのIT化の必要性落とし込み
●ITによる改善事項のご提案

※実施企業　　80社以上（製造業、卸小売業、飲食業、他）

農業研修セミナーの実施

支援テーマ

・農政課題解決力向上研修
・農業経営におけるデジタル技術の活用術

ご支援概要

●農業経営体育成支援のために必要な経営計画策定方法
●最新のICT技術を使った生産性向上